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房地产公司行政管理制度
公司财产、办公用品由办公室负责管理，并建立财产、办公用品购买、使用登记制度。
考勤管理 （1）、销售部考勤由公司行政部、现场销售主管如实记录，于次月2日前统计汇总，上报公司行政、财务部。
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据**有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。 公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
房地产中介店长管理培训手册ppt课件
一个店铺的全体员工是一个有机协作的工作团队，而中介店长作为这个团队的带头人，其使命不仅在于全面落实贯彻公司的运营规则。创造优异的销售业绩，为顾客提供良好的服务，还在于如何领导，布置门店中个员工的日常工作。
产权登记是房地产权管理的主要行政手段，只有通过产权登记，才能对各类房地产权实施有效管理，并确定房地产权利。
如何成为一名优秀的店长ppt 这样的提问感觉没有意义 如何成为一名优秀的母婴店店长 因为我们都看到同样一个便利店，不同的店长管理，该店的经营效果是有很大差异的。所以，店长的能力和素质是我们事业取得成功的保证。 要有经营意识。
经营管理培训：一个合格的店长最直接的体现就是营业额的上升，所以要培训店长的经营能力，如何才能够赢利。商品管理培训：主要是商品进、销、存的管理培训。
有关房产的信息 你还要尽可能多地了解有关房产的信息。
店长要搞好管理，既要与经纪人保持亲密关系；又要保持适当的心理距离，避免在工作中丧失原则。每个经纪人身上都有隐藏的能量，当成长遇到了瓶颈，交给他一些更有挑战性工作，你会看到他的成长。
房产中介培训手册
销售前准备前工作 认识房源 作为房地产经纪人，必须熟悉很多房源，这就如同推销员要非常了解自己手中的货物一样，才能提高成交机率，成倍地增加销量。否则，乃“巧妇难为无米之炊”。 根据委托代理销售的物业状况，进行实地看楼。
NO.6 《销售巨人——大订单销售训练手册》尼尔·雷克汉姆(Neil Rackham) 全球权威销售咨询、培训和研究机构——哈斯韦特公司的创始人兼首任总裁。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
第八条 房地产开发企业应当在商品房现售前将房地产开发项目手册及符合商品房现售条件的有关证明文件报送房地产开发主管部门备案。
现制定20__年房- 地产销售个人工作计划。 加强自身业务能力训练。在20__年的房产销售工作中，我将加强自己在专业技能上的训练，为实现20__年的销售任务打下坚实的基矗进行销售技巧为主的技能培训，全面提高自身的专业素质。
行政管理培训的培训具体内容
行政法律知识，组织与协调能力，行政规范与职业道德等。行政法律知识包括宪法、法律法规等基本法律法规及其在行政工作中的适用。组织与协调能力包括行政管理、组织架构、人力资源管理、协调沟通等内容。
企业行政管理规划。（1）企业行政管理组织设计及原则、行政组织的重要性和关联性。（2）企业行政管理工作计划的内容、计划制订步骤、计划的实施与总结。行政人员的职业形象。（1）外在形象及服饰的重要性。
基层主管培训：主要针对储备干部或负责执行层面的基层主管进行培训，培训内容为基础的管理技能，例如团队沟通、团队执行力、心态类的课程。
**培训热线px33人事行政的初级培训具体内容：招聘与配置 岗位说明书编写、登记表设计、招聘渠道、初步筛选技巧、面试技巧、录用手续、离职手续、案例分析等。
公务员培训分为初任培训、任职培训、专门业务培训和在职培训。培训内容主要包括政治理论、依法行政、公务员法和公务员行为规范、机关工作方式方法等基本知识和技能，重点提高新录用公务员适应机关工作的能力。
一：行政管理学 课程内容：本课程主要介绍行政管理学总论、行政环境、行政职能、行政组织、行政人员、行政决策、行政运行、行政监督、行政法规、行政效能、行政方法、行政机关管理和行政改革等。
房地产企业员工守则
1、第二条 本准则所称职业道德，是指房地产从业人员在房地产开发建设等活动中应当遵循的道德原则和行为规范。第三条 遵纪守法。
2、事假不得超过1天，超期请假须经公司总经理批准，方可离岗。超期离岗者，以旷工处理。超期四天以上，视为自动离职。事假期间扣除当天工资。
3、其次，房地产销售人员是以自己拥有的.专业知识、市场信息和市场经验来为客户提供服务的。因此，房地产销售人员要真正承担起自己的职业责任，还必须不断提高自己的专业水平。
4、第一条 为加强公司商品房买卖合同的签订及管理工作，保证公司销售的有序进行，特制定本制度。
5、不断提高房地产专业知识及销售技巧，具备独立完成销售工作的能力及较强的应变能力。以上员工守则销售部所有人员应严格执行，如有违背，视情节轻重以及给公司带来的损失大小，按公司奖惩条例的有关规定进行处理。
房地产开发经营部管理制度
第一条 为加强公司商品房买卖合同的签订及管理工作，保证公司销售的有序进行，特制定本制度。
上市企业房地产经营管理制度 工作范围： 对公司拟开发项目进行可行性研究并提供可行性研究报告。 拟定公司总体发展计划报总经理批准。 负责办理预售证等有关手续的报批、领取。
房地产公司销售部规章制度及岗位职责销售部职责 掌握市场动态，搜集市场信息搞好市场预测，不断开发、提高市场占有率。 根据市场预测合销售趋势，编制季度、年度销售计划。
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