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量贩式KTV的经营管理制度,要具体一点的
1、KTV场所的管理要管理在内部的特定环境，即内部的实际情况这个客观前提的基础上，进行组织机构的管理，规章制度的建立完上善，服务质量的管理，现场营运的管理，企业文化的建设等。
2、每月总结会：参加人员：总经理、副总经理、主管、领班，开会地点在经理办公室，开会时间为每月，主持人：总经理，具体事项：全面总结当月的经营管理工作、营收情况、工作表现，批评管理工作存在的不足，讨论拟定下个月的工作任务，并裁决。
3、量贩KTV员工管理制度 员工上班须佩戴工号牌，违者扣1分。 在营业区内员工禁止接打手机及私人电话，违者扣2分。 员工在营业区内不得嘻笑打闹，大声喧哗，违者扣2分。
4、另外，开设量贩式KTV对于消费群体的定位相当关键，将直接影响到开业后的经营。量贩式KTV的前期培训和日常管理KTV的管理相对不如酒店管理那样复杂、繁琐。
量贩式ktv管理制度
（4） 负责场所每日所需工作物品，保证营业的需要。（5） 遵守本部门的规章制度。（6） 与部门和其他的部门员工紧密配合，协作完成各项工作计划和安排。
量贩式KTV就是大量经营的KTV，具体点就是包厢类型多，数量大，价格便宜。管理制度的不同源于客户群体的不同。这样的类型多为品牌经营，实力雄厚，注重企业文化建设，讲求的是一个团队，有健全的管理制度。
工作服使用未满一年，离职或辞退的员工，其工作服归个人所有，使用满一年，离职或辞退的员工须交还工作服。量贩KTV员工管理制度 员工上班须佩戴工号牌，违者扣1分。 在营业区内员工禁止接打手机及私人电话，违者扣2分。
量贩kTV管理?
量贩式KTV的前期培训和日常管理KTV的管理相对不如酒店管理那样复杂、繁琐。KTV的管理比较讲究实效，从这方面来讲，台湾的KTV管理模式相对应该是最好、最完善的。
量贩式KTV具体管理制度。量贩式KTV管理制度和普通KTV管理制度的不同在哪里？ 量贩式KTV顾名思义，就是大量经营的KTV，具体点就是包厢型别多，数量大，价格便宜。量贩式KTV和量贩商场一样，靠微利多销取胜。音响，音像效果要跟好一些。
量贩式KTV基本上24小时营业(娱乐场所管理条例规定，歌舞娱乐场所营业时间都不能超过2点)。普通KTV一般只有晚上营业，营业时间不超次日2点。计费方式 量贩式KTV采用小时和分钟计费，普通KTV价格与消费时间长短无关。
量贩KTV员工管理制度 员工上班须佩戴工号牌，违者扣1分。 在营业区内员工禁止接打手机及私人电话，违者扣2分。 员工在营业区内不得嘻笑打闹，大声喧哗，违者扣2分。
量贩式KTV就是大量经营的KTV，具体点就是包厢类型多，数量大，价格便宜。管理制度的不同源于客户群体的不同。这样的类型多为品牌经营，实力雄厚，注重企业文化建设，讲求的是一个团队，有健全的管理制度。
归根结底就是KTV管理存在问题，是什么问题导致了KTV快关门或者已经关门了呢？减少工作人员，降低费用。从服务员开始减少，然后是接待人员，然后是收银人员，最后是其他人员，直至剩下老板1人。
量贩式ktv怎么经营
1、全天24小时营业，包房以计时钟消费，没最低消费，酒水食品以量贩自助式购买。
2、商务KTV的运营方式，可以从以下几个方面来进行：服务环境塑造。商务KTV通常以包厢形式满足不同消费群的需求，也可以按小时计算房费，方便客户随来随走。另外，商务KTV一般不设包厢最低消费，让客户消费自如。
3、首先你要确保你的价格一定要比别人的便宜。其次你不应该等待顾客，应该寻找自己的客户，例如去一些学校啥的，你的KTV 虽然小，但是你可以经营的很温馨。每一位顾客你都知道姓名。
4、策略以健康快乐为导向健康的营业氛围和良好的企业经营理念，都是推动企业向前发展的重要因素。
5、环境与服务是商务式KTV的主要优势所在。量贩式KTV，又称为“自助式KTV”，“量贩”一词源于日本，即大量批发的超市，经台湾传入**大陆。由此引出的量贩式经营，实际体现的就是透明，平价和健康的消费方式。
量贩式KTV领班岗位职责
1、服务是否规范，发现问题及时纠正、教育、配合班次主管调配人力、顾客意见调查和收集、客 诉等特殊状况处理及汇报。班后例会召开 对班前例会宣达事项做总结、总结和评定人员的工作表现、进行区域交接。
2、． 客人到时，以身作则，进房服务。督导服务员及时服务，合理调度 服务员进行工作。8． 全场巡视，现场指点及跟进工作中存在的问题。每次巡视完毕后要马上返回控制台，发现服务灯亮无人跟进领班及时处理追查原因。
3、（一）KTV主管岗位职责 准时主持每天的班前例会，传达经理的有关吩咐和工作指示，检查本部门员工的仪容仪表是否符合公司的要求与标准。
如何做好怎么做好一个量贩KTV经理
做好KTV经理，大致有以下三个方面：个人性格因素：根本不适合成为高级经理人；个人运气因素：没有遇见善于开发人力资源的老板；环境因素：业务接触面过窄、仅限于自己活动范围。
注意仪容仪表，发型整齐，谈妆，指甲修剪整齐，干净，穿着制服。营销经理应遵循行为规范，具有良好的品德和素质。
建立健全歌城的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。
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